大庆油田第一采油厂第二作业区北八采油队当做岗位责任、“四个一样”发源地，主动将岗位“云讲述”推进与“红色网格”治理相融共促，让云端讲述确实变成促进生产、业务员工的有效载体。

保持把岗位“云讲述”当做强化思想引领的关键抓手，依托红色网格“211”治理框架，将网格“怎样建、谁来管、怎么抓”与讲述“讲什么、谁来讲、怎么讲”深度融合，达成理论宣贯与网格实践同频共振。针对网格“怎样建”，提炼构成4大类29项讲述内涵，经过标准化内涵策划，让员工听得懂、愿接收，精准把握网格治理内涵，确保“云讲述”紧扣主题、方向不偏。围绕网格“谁来管”，设立“党支部委员带头讲、网格长具体讲、网格员跟着讲”的三级讲述机制，让网格治理者既变成治理实践的“排头兵”，又化身“云讲述”的“主讲人”，以亲身经验和实践经验带动全员参与讲述。聚焦网格“怎么抓”，发挥数智党建系统长处，开展“精炼‘云讲述’，赋能‘大治理’”巧讲妙述行动，针对线上机构生存、理论把握等内涵，讲认识、谈体会，分享办理认识短板、领会偏差、工作盲目的妙招和巧招，极大提升基层工作效率。设立网格1个，责任区6个，设置网格长2人、网格员14人，达成60人、242口油水井、13台设备设施全覆盖。（郝爽）

(责任编辑：汽车)

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